ANTECEDENTE 2019: ADERSUR elaboró un análisis diagnóstico del comercio de proximidad de la Comarca en el que se establece un Plan de Acción para la revitalización del sector.

El Plan de Acción fue elaborado a partir de 3 pilares básicos:

•Análisis histórico de datos estadísticos
•Identificación de buenas prácticas en entornos rurales
•Escucha activa a profesionales del sector y a agentes del territorio (tejido productivo, tejido social y representantes de las administraciones locales)

El Plan de Acción resultante está formado por 7 Objetivos Estratégico que suman 45 Líneas de Actuación.

El Plan de Acción definido recoge una priorización de las actuaciones en función de un conjunto de criterios objetivos.
A partir de la hora de ruta trazada, ADERSUR está trabajando para promover las medidas definidas como prioritarias en el Plan de Acción, analizando posibles fuentes de financiación y los recursos técnicos necesarios para su implantación

A partir de esta base, ADERSUR en el marco de la Subvención Nominativa de la Anualidad 2020 concedida por la Diputación de Badajoz ha optado por promover un Programa Experimental de Formación Tutorizada y Asesoramiento enfocado a profesionales del pequeño comercio de la Comarca.
Esta medida está descrita en la Línea de Actuación 1.2. del Plan de Acción.

Plan Experimental de Formación Turorizada y Asesoramiento Personalizados. Contexto de Actuación
•El Estado de Alarma decretado como medio para combatir los efectos de la pandemia provocada por el Covid 19 ha acentuado la crisis del pequeño comercio y ha generado un enorme impacto en la hostelería, la restauración y, como consecuencia de la caída de la demanda por parte de los restaurantes, en el sector agroalimentario, en particular, por su incidencia económica en Sierra Suroeste en las empresas cárnicas.
•Aunque la denominada nueva normalidad genera expectativas de recuperación, aún no existen certidumbres en torno a la evolución a medio y largo plazo de la actividad económica.
•A pesar de estas falta de certezas, es posible afirmar que se está produciendo una transición hacia un sistema productivo en el que primará la digitalización en aspectos como la consolidación del teletrabajo o la relación con los potenciales clientes, la implantación de sistemas eficientes de gestión o la reducción de la huella ecológica.

OBJETIVO CUANTITATIVO
•Diseñar e implantar 25 (aprox.) interarios personalizados de Formación Tutorizada y Asesoramiento

OBJETIVOS CUALITATIVOS
1.Ofrecer una capacitación personalizada con potencial parpa ser aplicada en el modelo de negocio de las empresas beneficiarias.
2.Incrementar el impacto del comercio de proximidad sobre las dinámicas económicas a escala local.
3.Mejorar la capacidad de respuesta del comercio de proximidad, para mejorar sus perspectivas de adaptación al escenario post Covid 19.
4.Promover la economía colaborativa como medio para fortalecer la estructura productiva a escala comarcal.

Plan Experimental de Formación Turorizada y Asesoramiento Personalizados Fases de Actuación
FASE 0: COMUNICACIÓN Y PROCESO DE SELECCIÓN DE EMPRESAS BENEFICIARIAS
FASE 1: DISEÑO E IMPLANTACIÓN DE ITINERARIOS DE FORMACIÓN TUTORIZADA
FASE 2: ACOMPAÑAMIENTO Y ASESORAMIENTO DE EMPRESAS TUTORIZADAS
FASE 3: ANÁLISIS DE EXPERIENCIAS DE ÉXITO APLICADAS EN ENTORNOS RURALES

En la primera semana de septiembre se abrirá un proceso de selección
Con el fin de prevenir posibles conflictos derivados de un exceso de demanda, se harán públicos los criterios de selección.

FASE 1: DISEÑO E IMPLANTACIÓN ITINERARIOS DE FORMACIÓN TUTORIZADA – CARACTERÍSTICAS
NO existen temarios previos definidos
NO existen itinerarios trazados a priori
La formación se adaptará a la demanda de las empresas o profesionales beneficiarios
Las sesiones, sean estas presenciales o virtuales se adaptarán a los horarios de las personas beneficiarias
Los representantes de los comercios beneficiarios no tendrán que desplazarse de su localidad para acceder a la formación tutorizada

1 Análisis de situación:
Análisis del entorno
Nuevas tendencias
Análisis de la competencia
Empatizar con el cliente
2 Identificación de ideas y soluciones: Creatividad Ruptura con hábitos preconcebidos Abandono de la zona de confort Innovación
3 Acompañamiento personalizado:
Modelo de negocio
Propuesta de valor
Gestión de la innovación
Cuadro de mando
Análisis financiero
Transición digital
4 Evaluación de impacto: Evaluación de las medidas Interacciones Seguimiento de las acciones Medición del impacto

FASE 2: ACOMPAÑAMIENTO Y ASESORAMIENTO DE EMPRESAS TOTORIZADAS
En el contexto de incertidumbre actual, las empresas tutorizadas contarán con un servicio de asesoramiento personalizado
Los comercios tutorizados tendrán a su disposición un servicio permanente de consulta a través del cual podrán acceder a información profesional personalizada:
•Alternativas de financiación
•Resolución de dudas ante la toma de decisiones corporativas
•Asesoramiento sobre sistemas de gestión, comercialización o presencia en redes
•Datos o informes relacionados con su mercado objetivo y/o su competencia

FASE 3: ANÁLISIS DE EXPERIENCIAS DE ÉXITO APLICADAS EN ENTORNOS RURALES – WEBINARS

Se organizarán, al menos, 3 encuentros en formato webinar cuyo fin es mostrar experiencias de éxito de pequeñas empresas ubicadas en entornos rurales, contadas por los empresarios que las han promovido.
Durante los eventos los asistentes podrán realizar preguntas, debatir o intercambiar ideas con los empresarios que exponen sus casos de éxito.
Los eventos estarán guiados por un moderador con el fin de agilizar las intervenciones y optimizar el rendimiento de los encuentros profesionales.

INICIO DE LOS TRABAJOS: 1 de septiembre de 2020